L1
लहान टीम
सुमारे 10 कर्मचाऱ्यांपर्यंत, एक राज्य
- सध्याच्या रचनेचे audit
- खर्चावर होणाऱ्या परिणामाचे गणित
- नवीन ग्रेडनुसार विभागणी
- CTC sheet चा फॉरमॅट
₹10,000 पासून सुरू · + GST · एकवेळ
कामाची व्याप्ती पाहून अचूक फीस ठरवली जाते
लेबर कोड · पगाराची व्याख्या
नवीन लेबर कोडनुसार पगाराची व्याख्या बदलली आहे. बहुतेक companies चे सध्याचे ब्रेकअप या व्याख्येत बसत नाही — आणि याचा थेट परिणाम PF, ग्रॅच्युइटी आणि एम्प्लॉयर कॉस्टवर होतो.
कामात काय समाविष्ट आहे
फीस
फीस कर्मचाऱ्यांची संख्या आणि ग्रेड्सवर अवलंबून असते. हे एकवेळचे काम असून मासिक payroll पेक्षा वेगळे आहे. Employee master पाहून आम्ही आधीच अचूक फीस सांगतो.
सुमारे 10 कर्मचाऱ्यांपर्यंत, एक राज्य
₹10,000 पासून सुरू · + GST · एकवेळ
कामाची व्याप्ती पाहून अचूक फीस ठरवली जाते
सुमारे 11 ते 50 कर्मचारी
₹25,000 पासून सुरू · + GST · एकवेळ
कामाची व्याप्ती पाहून अचूक फीस ठरवली जाते
50 पेक्षा जास्त कर्मचारी, किंवा अनेक राज्ये
₹50,000 पासून सुरू · + GST · एक वेळ
नक्की फी कामाची व्याप्ती पाहून ठरवली जाते
या पेजवर दिलेली माहिती सामान्य माहिती आहे, प्रोफेशनल सल्ला नाही. Tax पोझिशन्स तथ्य आणि त्यावेळच्या कायद्यावर अवलंबून असतात — तुमच्या केससाठी आमच्याशी बोलून घ्या.
नवीन व्याख्येनुसार बेसिक, DA आणि रिटेनिंग अलाउन्स मिळून एकूण मोबदल्याच्या किमान अर्धे असावे लागतात. इतर अलाउन्स जर अर्ध्यापेक्षा जास्त झाले, तर जेवढे जास्त आहेत ते पुन्हा वेजेसमध्ये जोडले जातात — मग तुम्ही त्याला अलाउन्सच का म्हटले असेना.
बेसिक वाढले की PF आणि ग्रॅच्युइटीचा बेस वाढतो — एम्प्लॉयरची कॉस्ट वाढते. आणि एम्प्लॉईचे स्वतःचे PF कॉन्ट्रिब्युशन सुद्धा वाढते, ज्यामुळे त्याचे इन-हँड पगार कमी होतो. CTC तोच राहतो, पण प्रत्येक गोष्टीचा हिशोब बदलतो.
काय मिळते
तीन गोष्टी सर्वात महत्त्वाच्या आहेत: कुठे चूक आहे, किती खर्च येईल आणि नवीन स्ट्रक्चर काय असावे. बाकी सर्व त्याभोवतीचे काम आहे.
प्रत्येक ग्रेडचा ब्रेकअप काढून पाहतो की वेजची व्याख्या कुठे मोडते आणि किती कर्मचारी प्रभावित होतात.
रिस्ट्रक्चर केल्यावर एम्प्लॉयरची कॉस्ट किती वाढेल आणि एम्प्लॉईचे इन-हँड किती कमी होईल — ग्रेडनुसार, आकड्यांसह. याच शीटवर मॅनेजमेंट निर्णय घेते.
कायद्याचे पालन करणारे आणि कर्मचाऱ्यांच्या फायद्याचे सॅलरी स्ट्रक्चर, जेणेकरून टॅक्स वाचेल आणि नियमही पाळले जातील.
Appointment letter आणि CTC sheet मधील मजकूर बदलणे, जेणेकरून नवीन ऑफर्स पहिल्या दिवसापासून अचूक असतील.
HR ने कर्मचाऱ्यांना देण्यासाठी एक स्पष्ट नोट — काय बदलले, का बदलले आणि त्यांच्या PF मध्ये काय फायदा आहे. हा भाग अनेकदा राहून जातो आणि तिथूनच तक्रारी सुरू होतात.
नवीन नियमांनुसार contributions आणि gratuity liability चा हिशोब, जेणेकरून बजेटमध्ये अचानक अडचण येणार नाही.
कॉन्ट्रॅक्टरमार्फत घेतलेले लोक आणि फिक्स्ड-टर्म कर्मचारी — त्यांच्यासाठी वेगळे नियम पहावे लागतात.
Full & final च्या वेळेवरही परिणाम झाला आहे. तुमची प्रोसेस त्याप्रमाणे सेट करावी लागेल.
तपासणीत लागणाऱ्या रेकॉर्ड्सची यादी आणि फॉर्मॅट — जेणेकरून स्ट्रक्चरसोबत पेपरवर्कही तयार राहील.
कोणाला लागू होते
छोटा व्यवसाय असो वा मोठा — जर तुम्ही पगार देत असाल, तर हा प्रश्न तुम्हाला लागू होतो.
हे कोणत्याही ठराविक टर्नओव्हर किंवा उद्योगापुरते मर्यादित नाही. Payroll सुरू असेल तर स्ट्रक्चर तपासावे लागेल.
जुने CTC टेम्पलेट्स अनेकदा basic ३०–४०% वर आधारित असतात. तिथेच सर्वात जास्त जोखीम असते.
स्वतःच्या कर्मचाऱ्यांसोबतच कॉन्ट्रॅक्टरच्या लोकांचे रेकॉर्ड आणि नियमही पहावे लागतात.
वेगवेगळ्या राज्यांचे स्वतःचे नियम आणि नोटिफिकेशन्स असतात — एकच स्ट्रक्चर सर्व ठिकाणी चालत नाही.
जेथे स्पेशल अलाउन्स मोठा भाग असतो, तिथे रिस्ट्रक्चरिंगचा परिणाम सर्वात जास्त दिसतो।
नवीन ऑफर लेटर्स आजपासूनच नियमांनुसार असायला हवेत. नंतर बदलणे म्हणजे दुप्पट काम आणि employee लाही वाईट वाटते.
प्रक्रिया
Employee मास्टर, सध्याचे CTC ब्रेकअप आणि ग्रेड स्ट्रक्चर. एका Excel फाईलने काम सुरू होते.
तुलनात्मक अहवाल — employer कॉस्ट, इन-हँड पगार आणि स्टॅच्युटरी कॉन्ट्रिब्युशन, ग्रेडनुसार.
नवीन ब्रेकअप, आणि त्यासोबत लेटर्स आणि CTC शीटची भाषा.
Employee कम्युनिकेशन नोट, आणि पेरोलमध्ये बदल करेपर्यंत सपोर्ट.
अडचण CTC मध्ये नाही, तर त्यातील ब्रेकअपमध्ये आहे. बेसिक वाढल्यावर PF आणि ग्रॅच्युइटीचा बेस वाढतो, त्यामुळे company ची प्रत्यक्ष कॉस्ट वाढते आणि employee चा इन-हँड पगार कमी होतो — जरी CTC चा आकडा तोच दिसत असला तरी. म्हणूनच आधी मॉडेल बनवले जाते, मग स्ट्रक्चर बदलले जाते.
हाच सर्वात महत्त्वाचा भाग आहे. पैसे हरवत नाहीत — ते त्यांच्या PF मध्ये जमा होत आहेत आणि ग्रॅच्युइटीचा हिशोबही सुधारत आहे. आम्ही एक स्पष्ट नोट तयार करतो जी HR कर्मचाऱ्यांना देऊ शकते, जेणेकरून अफवा पसरण्याऐवजी लेखी उत्तराने शंका दूर होईल.
प्रत्येक वेळी गरज नसते. अनेक ठिकाणी सुधारित CTC अ‍ॅनेक्झर आणि अ‍ॅडेंडमने काम होते. काय बनवावे लागेल हे तुमच्या सध्याच्या लेटर्सच्या भाषेवर अवलंबून आहे — आम्ही ते तपासून सांगतो.
कॉन्ट्रॅक्ट लेबर आणि फिक्स्ड-टर्म स्टाफची वागणूक वेगळी असते, आणि मुख्य एम्प्लॉयर म्हणून जबाबदारी तुमच्यावर असते. कन्सल्टंट्सची बाब वेगळी आहे, पण जर ते प्रत्यक्षात employee सारखे काम करत असतील, तर तो प्रश्न वेगळा निर्माण होतो.
ग्रॅच्युइटीची गणना बेसिक पगारावर केली जाते, म्हणून बेसिक वाढल्यास लायबिलिटी वाढते. अनेक कंपन्यांसाठी ही पहिलीच वेळ असते जेव्हा त्यांना त्यांच्या प्रत्यक्ष ग्रॅच्युइटी लायबिलिटीचा आकडा समजतो.
Restructuring हे एकदाच करायचे काम आहे. त्यानंतर दर महिन्याचे payroll, PF, ESI आणि return सुरू राहतात — ते वेगळ्या retainer वर असू शकतात, किंवा तुम्ही तुमच्या टीमकडून करून घेऊ शकता।
आणि अजून
एक Excel ज्यामध्ये ग्रेड आणि CTC ब्रेकअप असेल — एवढ्यावरूनच आम्ही सांगू शकू की स्ट्रक्चर कुठे चुकत आहे आणि किती काम करावे लागेल. यासाठी कोणतेही शुल्क नाही।